88 % der Führungskräfte halten kulturelles Bewusstsein für entscheidend in Change-Initiativen, doch Kultur bleibt oft ein „blinder Fleck“. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft kulturelle Transformation initiieren und nachhaltig verankern.

Tagesablauf

09:30 – 10:00 | Check-In & Networking bei Kaffee

10:00 – 12:30 | Vormittag

Block 1: Kultur-Labor mit Forscherbrille – Kulturphänomene entlang bewährter Modelle identifizieren (Schein, Johnson, Quinn)

Block 2: 4-stufige BRAINS AND GAMES/Change Labor Architektur anhand Praxisbeispiel

12:30 – 13:30 | Premium 3-Gänge-Menü

13:30 – 16:30 | Nachmittag

Block 3: Konkrete Fallbeispiele – Erprobung der 4-stufigen Architektur in Kleingruppen, systemtheoretische Kulturinterventionen

Block 4: Transfer-Bingo TO-GO – Konkrete Handlungen für die nächsten Wochen, vom Meeting-Kulturwert bis zu neuen Ritualen

Christian Hauser, MSc
ehem. CHRO Samsung Electronics

Thomas Lenz, MBA
Co-Gründer Change Labor Wien