„ALLES WAS GEGEN DIE NATUR IST,
HAT AUF DIE DAUER KEINEN BESTAND.“
© Charles Darwin
NATÜRLICH IM SINNE DER UMWELT
Wir alle leben in ständigem Austausch mit anderen. Kooperation und Kommunikation sind wesentliche Faktoren, die lebenswerte Bedingungen für alle schaffen können. Das Gleiche gilt auch in Bezug auf die gebaute und schließlich die natürliche Umwelt. Wie wir uns darin bewegen, wirkt sich auf den weiteren Verlauf von Entwicklungen und Handlungsmöglichkeiten aus. Um ein gutes Leben für sich und die kommenden Generationen zu ermöglichen, muss ein besonderes Augenmerk auf umweltfreundlichen Strategien liegen. Die Auswirkungen globaler Produktionsprozesse machen vor keiner Grenze halt.
Deswegen ist es für BLAHA handlungsleitend, nachhaltige und durchdachte Methoden gegenüber sorglosen Ausbeutungstaktiken klar zu bevorzugen. Das wirkt sich auf alle Ebenen des Unternehmens aus und betrifft nicht nur den sorgsamen Umgang mit den materiellen, sondern auch mit dem psychischen und physischen Wohlbefinden der Mitarbeiter und Partner.
BEWUSSTER EINSATZ
Ein klares Ziel von BLAHA besteht in der kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistungen. Sowohl im Produktionsprozess als auch im Umgang mit den Materialien werden negative Folgen minimiert. Durch die Einsetzung eines Umweltbeauftragten wird die Relevanz des Themas ganz klar herausgestellt. Hauptaufgabe dieser Position ist die Schaffung und Förderung von Bewusstsein bei jedem einzelnen Mitarbeiter.
Die Erfolge werden in einem Monitoring-System erfasst. Darin werden genaue Datenanalysen über Produktionsverfahren aufgezeichnet. Wichtig sind Umweltaspekte in unterschiedlichen Bereichen: Emissionen, Abwasser, Abfälle, Wasser, Energie und Gefahrenstoffe werden auf ihre Auswirkungen untersucht. Der Einsatz von nachhaltig erzeugtem Strom gehört selbstverständlich in diesen Bereich. Auch in puncto Abfälle zeigt sich das Unternehmen engagiert: Die größten Abfallmengen fallen in der Verarbeitung von Holz und Metall an, und diese können einer Wiederverwertung zugeführt werden.
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